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大庆油田今年绿电发电量突破1亿千瓦时

加入时间：2024-09-18 来源：本站作者：李婷

截至9月13日，大庆油田喇嘛甸低碳示范区已有7座光伏电站、15台风力发电机组并网发电，总装机容量达到12.37万千瓦，今年年初以来绿电发电量突破1亿千瓦时。     2023年9月，习近平总书记在黑龙江考察时首次提出“新质生产力”。党的二十届三中全会提出“健全因地制宜发展新质生产力体制机制”。今年是大庆油田企业成长“第二曲线”的“加速成长年”。“第二曲线”的内涵、外延与新质生产力高度契合，擘画了新质生产力在油田落地见效的现实路径。大庆油田锚定传统产业提档升级、新技术迭代、新产业跃迁，进入油、气、新能源并进发力的新轨道。以百年油田发展规划为路线图，大庆油田向“新”发力、向“质”而行，不断做强做优做大能源经济，争当保障国家能源安全的标杆。     科技创新     撬动新质生产力的杠杆     大庆油田已开发65载。“不老”传奇的背后，是科技创新推动生产力持续提升。     科技创新是发展新质生产力的核心要素。面对“双特高、非常规”挑战，大庆油田勇闯禁区、勇探新路，原创性提出页岩油原位成藏理论、多相态多尺度纳米空间油藏开发理论；推动老区提高采收率革命、外围上产革命，迭代升级水驱精准挖潜、化学驱油理论及关键技术，转化应用系列配套勘探开发技术，能源总当量保持上扬态势。     故步自封只会止步不前，开放创新才能拥有未来。     体制创新，活力更强劲。大庆油田大力推行“课题制”“经费包干制”“揭榜挂帅制”，“政产学研用”创新生态初步形成。牵头建设全国重点实验室，与深圳新能源研究院共同建立集团公司首个新能源联合研发中心，成立中国石油上游业务碳资产开发技术支持中心，联合科研机构与高校组建川渝探区油气勘探开发创新联合体，打通科技成果向新质生产力转化的“最后一公里”。     借脑引智，思维更开阔。“大庆陆相页岩油院士行”、校企合作座谈会，集聚院士专家，“朋友圈”再扩容，“创新链”再延伸。携手华为，推进创新落地，华为智能微网、高性能计算云数据中心加快建设。大庆油田与松山湖材料实验室签署合作框架协议，强化合作、互补优势，创新成果不断转化为带动生产力发展的新动能。     引领国际，话语更权威。今年年初以来，大庆油田发布我国首个采油设备领域国际标准，实现了大庆油田国际标准零的突破，提升了我国在世界石油工业的影响力和话语权，并主导3项ISO国际标准提案立项。这3项国际标准成为我国首批立项的提高采收率领域国际标准。二氧化碳吞吐技术走出国门在印尼安家落户，让科技成果走出实验室，转化为生产力。     大庆油田将“问题清单”变成“创新清单”，不断加大科技创新力度，为发展新质生产力、实现跨越式发展提供核心竞争力和持久动力。     绿色转型     向绿色生产力发力     “绿色发展是高质量发展的底色，新质生产力本身就是绿色生产力。”大庆油田像抓油气业务一样抓新能源，从蓄势布局到全面起跑再到快马加鞭，新能源项目正在完善从自主设计到自主施工的全链条。     大庆油田聚焦“双碳”目标，贯彻落实集团公司新能源业务发展的总体部署，以“四大基地”建设为抓手，加快推动清洁电力、地热业务发展，积极推进氢能“制储运用”全产业链发展，加强CCS/CCUS产业布局。     截至8月底，大庆油田在建新能源项目达到36项，规模占比超过油田产能建设的40%，新增装机规模同比扩大440%。今年年初以来，大庆油田新能源发电量已突破3亿千瓦时。     “碳”路未来，大庆油田不仅建成投产了一批具有示范意义的新能源项目，而且在“双碳”技术领域涌现出更多的“首个”、更多的“最新”：大庆油田获得中国石油首张原油碳足迹评价证书，为我国原油碳足迹核算规则的建立提供了宝贵先例；“新能源有效利用建设模式研究与创新应用”荣获国家级特等奖，实现了油田新能源领域技术成果国家层面零的突破；成立黑龙江省内首个碳计量中心，为将来碳核查、碳交易等工作奠定坚实基础，助力黑龙江省石油石化产业优势和碳汇资源优势高效融合。     今年8月，大庆油田建成的中国石油首个万亩“零碳”生态园——马鞍山碳中和生态园区，20年计入期可吸收二氧化碳超10万吨。大庆油田油、气、新能源业务同心协“绿”，推进企业走向更具生命力的高质量发展之路。     数智赋能     传统产业焕发新活力     “智慧大脑”“信息管家”“云监督”“项目卫士”……鼠标一点，数据立显。这就是数字化为大庆油田传统产业升级带来的“新气象”。     大庆油田正在加快建设以智慧指挥中心、作业区生产管控平台为代表的一批标志性平台，有力支撑构建“实用、好用、管用”的“大运行”生产管控新模式。一批创新性系统在油田多个领域完成部署应用，覆盖了勘探开发、经营管理、党的建设等多个方面。     谋“新”更重“质”，数智化的潜能巨大。     仅用10天时间，大庆油田井下修井107队就搭建起数智化生产管理系统，实现数智化管理向基层进一步延伸，开发效率提高90%以上。     “智能化的目的就是最大程度减轻基层的工作负担，哪怕多输入一个数据都是不允许的。”大庆油田采油四厂精简生产报表中重复采集的数据，将原来的644张报表精简至83张，并实现第一作业区站库岗位的数据源头采集。     作为中国石油数字化转型、智能化发展的先行示范单位，大庆油田采油一厂中四采油队通过开展地面地下多维协同联动探索，以开发为核心、以数据为纽带、以孪生为平台、以协同为机制，建成了油田首个班组级数智集控中心，初步构建了采集、巡检、诊控、运维、网格“五维一体”，油藏、采油、地面“三大协同”的管理模式。     数字转化动能，改革激发动能。大庆油田向“新”求“质”，让传统产业焕发新活力。     深化改革提升，突出产业升级。大庆油田优化资源配置推动质量变革，优化产业结构推动效率变革，优化市场布局推动动力变革。统筹上市和未上市业务发展，一体化推进业务重组、体制重塑、机制重建，推动“四个一批”改革举措，不断壮大新兴业态，持续完善经营机制，全面强产业、提劳效，发展动力不断被激活。     数不尽的向“新”力量正在涌动，大庆油田加速上扬“第二曲线”，锚定“一稳三增两提升”，充分发挥科技第一生产力、人才第一资源、创新第一动力、改革关键一招的综合集成效应，以新质生产力打造高质量发展新引擎，推动建设世界一流现代化百年油田走向高科技、高效能、高质量的先进生产力之路。

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