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| 大漠“石油创客：2014年至今累计节约成本3.65亿元 |
| 加入时间：2019-08-13 来源：本站 作者：jyllj |
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新疆塔克拉玛干沙漠蕴藏着丰富的油气资源。然而，面对恶劣的自然环境、复杂的地质条件，“夺油集气”需要破解一系列难题。“必须因地制宜，一味靠经验不行。”中石化西北油田完井测试管理中心副主任刘练说。
如果把钻井比作盖房子，完井相当于内部装修，是油井建设的最后工序。完井作业质量的好坏，直接影响到油井的生产能力和经济寿命。近年来，西北油田完井测试管理中心鼓励员工“迎着问题上”，涌现出一批“石油创客”。他们通过技术创新，实现节支降本，2014年至今已经累计节约成本3.65亿元，创造经济效益8200万元。
“西北油田存在特殊性，亟需发明适合油田生产的工具。”刘练坦言，“对我们而言，科技创新是刚需，某种程度上说也是被逼出来的。”完井测试管理中心下设完井测试工程技术所，副所长王鹏辉说，“我们就像设在油井边上的实验室，问题出在哪里，研究的方向就在哪里”。
西北油田有几十口“鼹鼠洞”采油井，常规刮管器无法进入。怎么办？经过一系列测试，完井测试管理中心研制了二次变径刮管器，进“洞”时可缩小，作业时恢复原状，出“洞”时又会缩小，经历神奇的“变身”后，顺利完成套管刮削作业，既节约了费用，又节省了时间。
面对世界少有、国内仅有的超深海相碳酸盐岩油田，身为技术带头人的刘练利用紧贴一线的优势，取得了一系列科研成果。在塔河油田完井测试、超深井开采技术攻关、顺北特深油气田完井等方面作出了突出贡献。他还带领团队建成了“西北油田井控实训基地”。在刘练的倡导和主持下，完井测试管理中心探索建立了“培根工作系统”，将14个大项33个分项200多个小项的基本工作纳入系统，将每项工作都进行“价值赋分”，首次在该区域石油技术管理领域实现“量化”，有力激发了职工开展科研的动力。
作为完井测试项目管理部部长，李洪文带领团队编制了《完井测试管理点对照手册》，把完井测试类的作业细分为100项管理节点、2000个监督要点。根据作业进度，单位实时与驻井现场项目管理工程师对接管理要点、提示风险与消减措施，保证了安全、优质和高效作业。
今年4月，中心独创的“机液一体化丢手器”获得国家发明专利，填补了国内外空白。截至目前，中心已获得国家实用新型专利48项、发明专利2项。“今后，我们会继续鼓励一线职工开展科技创新，培育更多的‘石油创客’，为西北油田高质量发展作出新贡献。”完井测试管理中心党委书记贾书杰说。 |
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