申能集团作为上海唯一的地方能源企业，既肩负着保障全市能源安全供应的重要职责，也对上海坚持走绿色、低碳可持续发展道路有着不可推卸的节能减排义务。近年来，申能集团围绕“电气并举、产融结合”主业发展战略，“创新驱动、转型发展”，坚持“向创新要环保、向创新要节能、向创新要效益”，依托一系列重大能源项目建设和上下游产业链拓展延伸的契机，探索形成具有能源企业特色的科技创新体系和高素质的专业技术团队，创新能力得到明显提升，创新工作取得丰硕成果。
　　
　　一、具体做法和体会
　　
　　（一）鼓励创新，宽容失败，营造科技创新的平台与氛围
　　
　　申能系统多为技术应用型企业，遵循和套用设计技术规范是传统能源企业的行为准则和一贯思路，为确保安全供应，降低技术创新给生产带来的决策风险，企业创新的主动性和紧迫性不足，也缺乏完整的科技创新体系。“十一五”以来，上海迎来了新一轮电力建设和城市天然气化的发展机遇，公司承担了外高桥三发电百万千瓦超超临界发电机组、洋山进口LNG接收站和长兴风电场等一大批重大能源项目任务。公司积极引导支持科技人员的创新热情，挖掘科技人员的智慧潜力，提出了“鼓励创新，宽容失败”的理念。同时集中人力物力，认真调研，细致分析，科学评估创新方案的可行性，在项目建设和生产中实施应用。如外高桥三发电公司以建设世界一流机组为目标，自主研发，突破常规规范，提出一系列全新的技术措施和先进理念，但遭到国内外专家的普遍质疑。公司决策层经过反复审慎研究后，力排众议、大胆决策，使得一系列创新思路和颠覆传统的措施做法得以实施。2008年投产当年，在平均负荷率仅为74%的情况下，两台机组实际运行供电煤耗为287.44克/千瓦时，为同比世界最好水平。并通过持续创新，供电煤耗连续三年下降，2011年又创造了276克/千瓦时的世界新纪录。其研究成果分别获得了国家科技进步二等奖和上海市科技进步一等奖。
　　
　　（二）以点带面，全员参与，人才成为企业科技创新的源泉
　　
　　“十二五”以来，公司在总结推广“外三”经验和“十一五”人才专项行动计划的基础上，力求打破传统思维，构建有利人才成长发展的体制机制。一是发挥领军人物核心带头作用，建立专业创新团队，培养科研人员创新的责任心和自信心。公司在多个领域确立了科技领军人物，并通过课题组织形成了创新团队。包括以外高桥三发电冯伟忠为核心的火电机组技术团队，以石油天然气公司王卫龙、昌锋为核心的油气田勘探开发团队，以燃气张明、高志敏为核心的燃气输配管理技术团队，以石洞口制气厂李海涛为核心的煤气生产技术团队等。火电机组技术团队将创新成果应用于系统发电企业，并推广到系统外；油气田勘探开发团队创新勘测和钻探技术，再度在平湖被外界不看好的区块发现了天然气、凝析油地质储量；燃气团队在制气工艺改进、管网规划建设和应急抢修等方面积极探索研究，为本市建成了互联互通、保障有力的燃气管输供应体系。二是加强一线员工技能人才培养，建设一支符合集团业务发展的高素质专业技术人才队伍。公司通过“金点子”征集活动发动广大职工参与创新活动。让生产一线的员工体验到，科技创新不仅是科技人员的专利，一线实践也能迸发创新的火花。2008年以来，公司征集的各类“金点子”数量达300余项，遍及生产经营、节能减排、工艺设施改进、安全运行和管理增效等各个环节，积少成多，为公司创造了可观的社会经济效益，营造了岗位创新的良好氛围。
　　
　　（三）多管齐下，激励鼓劲，为科技创新注入持续动力
　　
　　为充分调动员工投身科技创新的积极性和持续性，公司建立了以集团投入为引导、系统单位投入为主体、争取外部投入为补充的多元化资金保障机制，积极探索与科技人才贡献相适应的人才激励机制。一是公司每年滚动计提上年度利润的2%，设立集团科研资金，用作科技项目的专项扶持经费和奖励经费。集团科研资金重点资助高层次专家的科研工作，加大对中青年专业人才科研活动的支持。“十一五”以来，集团科技投入资金总量超过50亿元，连续6年保持在8亿元左右水平；集团分四批优选了重点科研项目38项，累计科研资金支持3526万元。科研课题屡获国家和上海市的表彰奖励，成果转化应用显著提升了系统企业的生产经营水平。二是集团每两年召开一次系统科技创新表彰大会，对涌现出的先进单位和个人，以及优秀科技项目和“金点子”予以表彰奖励。几年来，集团已经累计表彰优秀科技项目38个，优秀“金点子”90项，先进单位、优秀组织者以及先进个人多名。集团对评选出的领军人物、先进单位、先进个人给予一定的现金奖励，让科技人员得到充分的重视和尊重。三是探索在有条件的高技术企业建立股权激励制度。让科技人员更自觉、更专注投入到科技创新活动中，进一步激发科技创新的热情。由于公司高度重视科技创新，申能虽是传统能源企业，但已做到各类技术参数与同行对标全国第一,有些超过世界先进水平。系统内外高桥三发电公司、石油天然气公司和申欣环保3家单位荣获高新技术企业称号。累计申请专利约90件，获得授权40余件。2011年,公司控股电厂平均供电煤耗仅为295克/千瓦时，比全国330克/千瓦时的同期平均水平低35克/千瓦时，外高桥三发电公司更以276克/千瓦时的供电煤耗，成为世界火电的新标杆。上海天然气主干管网具备在线调度、完整性管理和应急抢修辅助决策功能，填补了国内行业空白，切实保障了上海特大型城市燃气安全运行。
　　
　　二、下一步工作设想及意见
　　
　　申能集团强调要确立主体意识，细化工作措施，立足本市电力、燃气保障供应和转型发展，“向创新要环保、向创新要节能、向创新要效益。”对下一步工作提出六点主要意见：一是明确公司科技创新目标。以确保电力、燃气的安全、清洁、高效生产和供应为技术创新主攻方向，重点围绕发电机组的高效节能改造和运行方式优化，燃气管网的安全运行和调度开展科技创新。到“十二五”末，实现系统内创新型骨干企业3-4家，科技创新领军人物4-5人，打造一个市级以上工程技术中心，集团系统发明专利在“十一五”基础上翻番。二是加大科技创新投入。充分用好上级研发投入视同利润等支持政策，集团整体科研投入达到市国资委创新型骨干企业研发投入的标准。集团本部继续每年从利润中计提2%作为科技专项资金，并视创新工作需要，比例还可以进一步提高。三是健全科技创新体系。继续坚持集团科技创新领导小组工作机制，以及两年一度的科技创新和节能减排评比表彰活动。股份公司要聚焦申能能源科技公司，依托外三创新技术，加快成果转化应用的力度。燃气集团要提升科培中心定位，围绕“数字化”管网建设管理、燃气安全输配、燃气管网运行调度等展开。新能源公司要借助临港海上风电示范项目建设契机，实现风电从陆上到海上的跨越式发展。能源服务公司要在合同能源管理和区域分布式供能二方面开展关键技术研究、完善经营模式。四是加大创新激励。在现有科技奖励办法的基础上，集团按照国资委的意见，积极研究在有条件的科技型企业探索建立股权激励等制度，对关键的科技骨干、创新团队和相关的科技管理人员研究配套的激励措施，加大创新激励力度。五是营造良好氛围。加大对系统科技人员的培养力度，继续发扬鼓励创新、宽容失败的传统，形成申能特有的尊重人才、尊重创新、尊重知识的创新文化，给科技人员的创新活动提供条件，激发创新热情。六是加强创新考核。集团进一步加强对系统二级企业科技创新工作的考核，将科技创新指标纳入经营业绩考核指标体系，并在考核中占重要权重。