最近在厦门台商群体中，一本名为《心的管理》的企管类图书颇受关注，这是一本台商结合其大陆管理经验写出来的企业经营启示录，让很多台商感同身受。该书作者王其鑫是一位“非典型台商”。50岁，本该是一个开始准备享受前半生所得的年纪，而王其鑫却选择了辞职再创业。他总结自己的选择：之前自己在电子行业，那是过去的事业，现在自己要投入未来的事业，做真正的“环保节能达人”。
　　
　　放弃过去“穿越”开拓新领域
　　
　　王其鑫目前是中集团的董事长，两年前导报记者采访他时，他还是一家年销售额近40亿元的大公司的CEO。再次约访，改了身份的他，依然健谈如故，完全没有大老板的架子。
　　
　　王其鑫早在1990年代便到大陆发展，他的成长之路，某种程度上也是很多台商艰苦创业的缩影。王其鑫认为，办企业是证明自己能力的最好方式。在自己事业一帆风顺之际，他辞去台湾岛内名企台达电子董事长特助一职，在1992年举家迁往上海创业。
　　
　　后来，王其鑫执掌中达电通，公司产值年均增长47%，产品全部内销，股东权益报酬率连续5年保持在20%以上，被誉为台商经营大陆市场的典范。在事业鼎盛期，本该享受荣耀和财富的他，却选择放弃过去，开拓新领域。用他朋友的话说，“这种穿越，玩得有点大”！
　　
　　经营理念：不卖产品卖效益
　　
　　王其鑫的新事业瞄准“节能减排”，并致力于内销市场，新创办的中集团正在搭建一个能源科技产业链。有别于其他能源型企业，王其鑫的思路别出心裁：以效益经济的思维，创新运营模式。
　　
　　“我们买的是商品，还是商品的使用效果呢？”王其鑫反问道，他以一台暖风机为例，“我这台暖风机已用了20年，现在还很好。可是其生产的商家已倒闭了。消费者要的是使用暖风机的效果，这个商家若用‘租’的方式给消费者提供服务呢？我粗估一下，利润率可比销售高10倍。”
　　
　　王其鑫已开始用“效益经济学”，设计他的经营蓝图了。“我们帮助企业安装节能设备，并不需企业预先出钱。如果以后一年下来，企业节电一万度，我们将和企业分享这部分利益。而且过了一定年限，节能设备就属于这家企业所有了。”
　　
　　在王其鑫看来，不仅仅是节能设备，许多领域都可用“效益经济”的思路创新经营模式。他认为，“效益经济”模式能推动生产者生产高质量产品、提供高质量服务，使消费者以经济的方式获得产品与服务，有助于生产者与消费者之间建立良好互信。
　　
　　如今王其鑫用“效益经济”模式，已让他的新事业在京沪市场打开了局面，现在他把目光瞄准了海西这片热土。